新型コロナ拡大による在宅勤務への対応で、紙文化からの大幅転換が必要に
株式会社ヤシマナダは、以前は“紙文化”だったそうです。
「約2年前まで当社は完全な紙文化でした。
勤怠管理や社内決裁などもすべて紙の書類で処理されており、長年根付いた文化をすぐに変えるのは困難なため、社内業務の電子化は今後の課題と考えていました」(向井氏)
そんな株式会社ヤシマナダが電子決裁サービスを導入したのは、新型コロナウイルスの拡大がきっかけでした。
「新型コロナの拡大で、在宅勤務がどうしても必要になったんですね。そのため、“脱はんこ”をせざるを得なくなりました」(向井氏)
「約2年前まで当社は完全な紙文化でした。
勤怠管理や社内決裁などもすべて紙の書類で処理されており、長年根付いた文化をすぐに変えるのは困難なため、社内業務の電子化は今後の課題と考えていました」(向井氏)
そんな株式会社ヤシマナダが電子決裁サービスを導入したのは、新型コロナウイルスの拡大がきっかけでした。
「新型コロナの拡大で、在宅勤務がどうしても必要になったんですね。そのため、“脱はんこ”をせざるを得なくなりました」(向井氏)